他山之石，可以攻玉。西方先进的管理理念、方法、手段有许多合理的地方，很值得国内企业学习。因此，儒商的企业实务管理咨询凭借自身的独特背景和优势，不断引进、消化和吸收国际最前沿、最先进的管理理念，并与中国企业的具体情况相结合，在咨询实践中不断改进、改良、改造。

    儒商企业实务管理咨询是企业大夫，凡是企业管理中的问题，我们都会抱着真诚的服务理念，把帮助企业走上健康良性发展之路作为自己的天职，并注重因人而异，分别对待，绝不仅是套用一般的模式，而是始终坚持"实用为本"和"量身定做"的原则。在调查、讨论、成稿、辅导、反馈、修正等每一个阶段都体现出可操作性，避免空泛的现象，达到针对性强、见效快的目的。

    企业本身是一完整的系统，企业的成功并非靠一两个点子就可以造就，而企业的失败也不会由某一个局部的原因而铸成。儒商企业实务管理咨询是以系统的理念，强调辨证诊疗，而不是"头痛医头，脚痛医脚"。我们不仅出具咨询报告，还要辅导具体方案；不但负责咨询，还要提供配套的管理培训，对企业进行全面的调理。

一、实务管理咨询范例

    企业战略管理 产品品牌管理 市场营销管理 企业行政管理企业项目管理 人力资源管理 核心能力培训 企业物流管理

二、实务管理咨询方式

    ◆短期咨询与长期顾问相结合
    ◆专题咨询与综合诊断相结合
    ◆一般咨询与特殊服务相结合
    ◆直接参与与间接服务相结合
    ◆收费咨询与免费服务相结合

三、实务管理咨询流程

• 项目洽谈阶段
  1、双方初步接触
  2、明确咨询目标、背景及条件
  3、前期调研
  4、提出项目建议书
  5、签定合作协议
  
  
• 项目准备阶段
  1、项目组，双方明确分工
  2、拟订工作计划
  3、确定项目负责人
  
  
• 方案设计阶段
  1、收集国内外情报资料及市场信息
  2、问卷调查、核心干部座谈
  3、问题分析、寻找事实，提出解决方案
  4、咨询方案的沟通与修改
  
  
• 方案实施阶段
  1、培训辅导
  2、协助客户实施
  3、方案改进与完善
  4、咨询总结报告
  
  
• 后期维护阶段
  1、方案实施后的后期跟踪
  2、咨询效果跟踪与分析
  3、客户的定期回访

联系方式：有意聘请专家进行企业实务管理咨询的儒商朋友，请与CRS北京总部或所在地分部秘书处联系。