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培训目的
通过CRS对管理人员综合素质培训，使中高层管理人员充分了解现代企业职业经理管理技能，从而加强解决实际管理问题的能力，提升企业整体管理平台高度，以保障企业中高层管理人员能够更好的贯彻公司决策层领导的管理意图，更有效的配合企业整体战略目标及业绩目标的实施。
预期效果
- 了解管理者扮演的管理角色以及承担的管理职责
- 提高学习者的综合领导能力，提升领导艺术，增强领导魅力
- 掌握时间管理技巧，提高个人和团队工作效率
- 掌握计划与追踪技巧，提高执行能力
- 掌握有效沟通的技巧，提高工作成效
- 掌握激励技巧，提升下属工作意愿
- 掌握问题解决技巧，提高问题解决能力
- 了解团队建设的价值，建设高性能团队。
课程设置
- 卓越的职业经理
管理者的角色定位与任务
管理者的角色转变
经理的角色分析
了解自己该做什么--管理职能
- 管理者管理技能
制胜领导力的培养
立威造势的八个秘诀
塑造影响力的十大法则
合理分配任务的六大技巧
鼓舞员工士气的有效方法
赢得员工合作的十个要领
- 营造高效的管理团队
团队建设
团队的四个关键要素
团队的优势
团队成员的角色特征
运用SMART原则，制定团队目标
高绩效团队的特征
团队之间如何协作
建立双赢的观念
加强沟通，建立信任，消除误会
突破思维定势
- 目标、计划与执行
好目标的特征
设定目标的步骤
如何为下属制定目标
计划的表现形式
计划工作的步骤
制定计划应注意的问题
为什么需要执行
执行的要素
- 时间管理与工作效率提升
对时间的分析
第二象限工作法
四种良好的工作习惯
有效管理时间
会议组织技巧
- 有效授权的艺术
授权的含义
授权的四种类型
适度授权
- 激励的艺术
不快乐的员工会如何？
关于激励的八项反思
激励以人为本
人才类别与激励
绩效管理
为什么要进行下属绩效考评
企业生存与绩效考评的关系
影响下属的业绩的因素；能力、愿望和资源
下属成长的行为阶段特征及追踪技巧的运用
绩效考评实施的步骤
设计绩效管理体系
- 沟通与协调
认识沟通的作用
跨越沟通的障碍
建立沟通的管道
与上级沟通的处理原则及有效途径
与下级沟通的处理原则及有效什么
部门间横向沟通的障碍与改善技巧
联系方式：有意参加企业经理综合素质培训的儒商朋友，请与CRS总部或所在地分部秘书处联系。
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